摘要
随着大批新生代员工进入国有企业,并逐渐成为重要的新生力量,他们是国有企业未来持续健康发展的希望所在。然而,新生代员工有着不同于前几代员工的思维方式和行为方式,对国有企业的人才培养方式提出了新的挑战。国有企业如何有效引导新生代员工增强主人翁意识,推动他们积极主动地提升自我、融入企业,是值得国有企业进一步深入讨论的课题。本文对新生代员工的特点、管理困境进行了分析,在此基础上提出了关于加强引导新生代员工的理想信念、转变管理方式以及进行针对性培养等措施,希望为国有企业新生代员工的管理实践带来参考和启发。