对事业单位开展具有针对性的绩效评估是事业单位改革的重要一环。在总结绩效管理的概念和作用的基础上，分析了现阶段公路系统绩效管理的现状及存在问题，并针对这些不足提出可行性的对策建议，认为应结合单位实际，制定适配的绩效考核指标；合理规划考核周期，建立及时顺畅的绩效反馈机制；强调物质与精神并行，强化绩效结果的运用；提升主体意识，营造干好干坏不一样的工作氛围；建立健全工作机制，加快推进绩效管理人才队伍建设。
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