随着华人资本不断输出至世界各地,华人企业的国际化程度不断加深,如何实现跨文化经营成为决定跨国企业管理效率的重要因素。为分析跨国并购企业的跨文化整合问题,本文以世界第三大工具机制造集团——友嘉集团为例,从管理媒介、实现方法和思想内涵的角度进行了探讨。研究发现,通过利用管理权的文化网络,树立"相互尊重,和而不同"的理念,跨国企业可以加快组织整合、财务整合及技术整合的进程,其跨文化整合的目的也随之得以实现。
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