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摘要
董事会断裂带以非正式子群体形式嵌入公司正式制度运作过程中，影响企业的战略决策和政策执行。本文利用中国沪深A股上市公司数据，研究了董事会断裂带对企业战略变革的影响。研究发现：董事会能力断裂带能促进企业战略变革，而董事会身份断裂带对企业战略变革不利。进一步研究发现：第一，董事经验深度和宽度通过强化组织实施战略变革的能力和资源基础，促进了董事会能力断裂带对企业战略变革的正向影响，减弱了身份断裂带对企业战略变革的负向影响；第二，董事会流动率能有效防止董事会内部能力子群体的利益结盟和身份子群体的冲突升级，促进董事会能力断裂带对企业战略变革的积极影响，削弱董事会身份断裂带对企业战略变革的消极影响；第三，外部宏观经济政策的不确定性促使子群体立场的扭转，由内部分歧转向一致对外，身份隔阂缓解，任务交互加强，促进了董事会断裂带对企业战略变革的正向效应，抑制了董事会身份断裂带对企业战略变革的负向效应；最后，相比较地方国有企业，央企董事会断裂带对企业战略变革不存在显著影响。
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单位北京物资学院; 首都经济贸易大学
