本文基于克里斯滕森的破坏性创新理论的基本框架,从技术和市场两个维度,对曾经风靡一时的五谷道场进行案例分析,一方面论述五谷道场的"非油炸方便面"在市场上普遍性的油炸方便面中是一个典型的破坏性创新。另一方面论述五谷道场由于其后出现的市场定位失误和营销失误而导致产品大规模下架,以失败告终的事实。最后得出只依靠破坏性创新不一定能够让新兴企业成功,企业在技术上达成破坏性创新后还需结合适合的营销策略才能有机会成功的结论。
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