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摘要
在日益增加的财务风险环境下，高速公路企业商业模式创新是降低企业财务风险、促进企业可持续性发展的关键。本文以某集团立交改造项目为例，分析了项目股权设计的财务管理优劣，为后续项目的股权开发提出了新的模式。新模式从财务管理上有利于集团利益最大化，说明项目的股权设计至关重要。
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在日益增加的财务风险环境下，高速公路企业商业模式创新是降低企业财务风险、促进企业可持续性发展的关键。本文以某集团立交改造项目为例，分析了项目股权设计的财务管理优劣，为后续项目的股权开发提出了新的模式。新模式从财务管理上有利于集团利益最大化，说明项目的股权设计至关重要。
