<正>控制医疗费用、调整业务结构、提高运营效率、降低运营成本，成为医院提升新效能的关键。精密的全面预算管理、精准的成本核算管控、精确的DRG质控绩效评价、精卓的绩效考核分配……在做好这些向运营管理要效益的常规切入点之外，医院该如何在原有管理的基础上，进行精细化改进、提升和优化，或挖掘更多维度的潜力？
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