互联网环境下,区域中小企业对其中层管理者的胜任力提出了新的要求。本文分析了区域中小企业建立中层管理人员胜任力模型的理论依据,通过文献研究法、专家访谈、行为事件访谈法和问卷调查法等确定了中层干部胜任力要素,建立胜任力模型,并对其在中小企业招聘、培训管理、薪酬考核中的运用进行分析,以更好实现中层管理者个人发展目标与组织战略发展之间的协同。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
