在战略规划管理体系创新实施前,中国石油集团存在战略规划管理制度缺位、战略规划体系有待系统化、战略规划指标有待体系化、战略研究方法有待科学化、规划编制管理有待标准化等问题。中国石油集团规划计划部创新应用战略规划分析方法,创新了战略规划体系架构,创建了战略规划的指标体系,构建了业务定位的方法体系,创新了战略规划实施的路径与方法,保障了集团公司"十三五"规划成果、编制工作、实施效果高质量,引领了集团公司战略规划管理新理念,实现了集团公司战略规划管理水平提升。
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