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摘要
<正>引言H集团所属主体子公司均为1958年建厂的大型钢铁企业,通过多年沉淀,形成了成熟的人才管理体系。随着内外部环境变化,H集团谋求转型升级,推动钢铁制造商向钢铁综合服务商转变,产品由中低端向中高端迈进,打造钢铁全产业链竞争优势。围绕公司战略转型,着力构建了市场化人才管理机制,进一步丰富人才来源、改善人才结构、完善人才梯次、补齐人才短板,满足了企业发展需要。
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<正>引言H集团所属主体子公司均为1958年建厂的大型钢铁企业,通过多年沉淀,形成了成熟的人才管理体系。随着内外部环境变化,H集团谋求转型升级,推动钢铁制造商向钢铁综合服务商转变,产品由中低端向中高端迈进,打造钢铁全产业链竞争优势。围绕公司战略转型,着力构建了市场化人才管理机制,进一步丰富人才来源、改善人才结构、完善人才梯次、补齐人才短板,满足了企业发展需要。
