通过对"华龙一号"三新设备实施推演,充分识别采购风险,制定应对措施,实施事前管控,从而降低或消除"华龙一号"三新设备采购与制造风险,同时测试了项目管理团队的经验、知识、预知以及解决问题的能力。针对采购与制造的不同环节,制定"华龙一号"三新设备采购管理方式,提前介入,达到严格控制设备制造质量,精确控制设备采购进度,合理控制设备采购成本的目的。