摘要

文章以华南理工大学广州国际校区EPC项目作为研究载体,通过实际工程剖析EPC设计管理的需求和难点,着重构建设计管理组织架构、设计阶段管理流程、设计变更管理流程,并以装配式设计管理流程为例剖析设计管理的动态过程。通过对EPC项目设计管理流程的优化,在保证优质设计落地的前提下,以期解决EPC项目设计协调难度大、限额控制要求严、建设工期进度紧和设计变更责任大等问题,为设计单位在EPC项目设计管理实践中提供借鉴。

全文