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摘要
近年来,项目管理模式得到了一定范围的推广,并获得广泛的认可。医院建筑功能十分复杂,具有规模化、复杂化、群体化建筑的特征,要做好一个医院工程的项目管理,建设单位必须在前期需要明确管理目标、熟悉项目的建设程序并了解医院建筑的基本特征,在项目推进过程中要紧紧抓住设计和招标两条主线,同时需要找准自身的定位。本文从笔者工作经验角度出发,对如何开展医院大型建筑施工中全面项目管理进行了探讨,希望对今后同类型工程起到参考作用。
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单位莆田学院
