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摘要
专利实施是新能源汽车产业专利技术市场化、产业化的关键环节,在开放式创新背景下,新能源汽车企业与其他组织采用协同方式能促进专利成果向市场成果的转化。分析新能源汽车企业、学研机构、相关政府部门、中介机构等异质组织协同专利实施的内在机制,包括目标协同机制、资源协同机制和激励协同机制。通过对长安新能源汽车和宇通新能源客车的案例研究,归纳出"五位一体"的协同专利实施体系和协同专利实施的"三力模型",验证了专利实施协同机制。两个案例间的比较分析表明,组织融合及组织认同、资源整合与协作、创新主体的激励协同以及战略联盟式的合作关系对新能源汽车产业的协同专利实施有着积极推动作用。
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