医院财务部门要提高站位,放大格局。财务工作者更要实现职能的转变,由传统的核算者向价值管理者转型。笔者提出"大财务"观念,让财务思维扩充到每项经济业务活动,每个工作环节、每个员工中。在实际工作中借力信息化平台、运用财务管理工具、打造高效财务团队,多措并举做好医院精细化管理的基础,从而不断提高医院财务管理水平,提升医院运营效率。
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