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摘要
“十九大”以来，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。在这个阶段的施工企业管理不断日趋成熟和规范，想在激烈的市场竞争环境中取得优势、向质量效益型发展，必须具备其自身独有的核心竞争力。而成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统、全面、科学、合理，对于提高企业整体管理水平、促进增产节支具有重大意义，这一观念已经获得了广泛的认可。中国水利水电第一工程局有限公司在深化央企改革创新的驱动下，通过工程项目成本核算体系化运行，建立在核算基础上与生产结余挂钩的薪酬分配方法，激励员工提主观能动性，达到降本增效的目的，形成企业核心竞争力，推动企业经济发展的质量变革、效率变革、动力变革、提高全要素生产率，使企业利润最大化。
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单位中国水利水电第一工程局有限公司
