文章主要探究了医药类制造企业在进行成本核算和管控过程中存在的各种问题，如成本控制观念落后、成本管理主体不明确、管理方式陈旧、产品成本核算不够准确、制造费用分配不合理、信息化管理模块单一、成本核算人员难以胜任当前工作职责等，并且经过大量查阅相关及借鉴优秀企业经验，也提出了相应的改进措施。希望文章的探究可以为更多企业实现降本增效提供有效的参考价值。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
