随着能源互联网的迅速发展和供电企业战略目标的更新，传统的KPI绩效管理方式由于存在指标不全面、绩效评价与公司发展不协调、不能满足管理创新需要等问题，已经难以适应快速变化的外部环境，不再适用于供电公司。基于OKR的供电公司新型绩效管理设计方案，需要从准备、设计、落地3方面展开，同时在公司战略、制度创新、组织创新和人力资源管理4方面进行完善，以保障其顺利实施。
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