无边界职业生涯时代,劳动力人口锐减,人口的流动性增加,职业生涯成功标准多元化,职业生涯管理主体和责任变化,雇佣心理契约向交易型转变,人才竞争越发激烈.为应对这样的变化与挑战,组织可采取主动为员工提供职业辅导服务、积极进行人力资本开发、建设组织内部多元化的发展渠道、实行基于工作和家庭平衡的弹性工作计划、构建新型心理契约等方式来开展组织的职业生涯管理.
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