本文以C金控集团为例,探讨研究通过建立地方金控集团“跨业态”的管理会计报告体系,基于金融业务价值链和产业链资源配置等维度,为集团三个层级经营管理者提供及时、有效的经营决策分析,支持实现地方金控集团长期发展战略目标。