文章通过对现行无线基站工程项目管理模式不足的分析,给出了基站工程合作单位一体化协同组织管理机制和一体化协同绩效考核机制的构建思路,提出了建设单位内部虚拟工程管理团队的组织结构调整建议及一体化协同管理的关键控制点措施。
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