摘要

随着道路标准化建设的普及,高速公路产业已由工程建设型向社会服务型转变,以司乘至上的工作导向,要求人力资源部门转变管理理念,提升工作能力[1]。本文从高速公路人力资源部门工作能力现状入手,从四个方面分析提升工作能力的方法,快速推进高速公路核心战略的发展。