对于大部分房企而言,开展区域能力评估、为区域能力提升找到线索和路径并差异化制定行动方案,以最终达到"强区域"目标,是支撑房企有质量成长的关键路径。作为客观的分析工具,区域组织能力评估体系并不直接对各区域进行排名与考核,其核心目的是发现区域问题或短板,以此为出发点充分暴露总部与区域在能力维度上的视角差异,搭建双方的对话平台,并基于此形成区域能力建设的共识,提出针对性的赋能提升举措。
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