本文从出版企业成本管理问题难点展开分析,并以此为依据,提出编制战略性发展计划,保证全员参与成本管理;做好成本预测分析,开展合理成本规划;加强成本控制,降低成本消耗与支出;合理利用作业成本法,保证成本核算准确性等几个方面的措施。希望出版企业在实际的运营过程中,能够紧跟时代的发展脚步,找到成本管理的薄弱环节。利用有效的管控措施,推动出版企业的可持续发展。
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