摘要

<正>随着供给侧结构性改革的推进和售电侧的放开,公司外部环境急剧变化,竞争压力空前,面对具有不同知识、技能、能力、价值观和内在动机的多样化员工群体,仅以职类作为其战略与薪酬制度连接的桥梁,其差异化程度难以有效地激励员工快速形成公司所需的核心能力,并以此支撑公司战略。因此,在供给侧改革的大背景下,如何通过薪酬制度的优化有效的管理和激励不同类型的员工,达到留住核心员工、减少企业成本的目的就显得尤为重要。