<正>案例背景众所周知，迁改工作是项目建设中的“硬骨头”，各产权单位大多是国家行业主管部门，在谈判过程中，项目公司往往处于劣势地位，缺乏行业专业指导、不熟悉行业规则、没有话语权和主动权，这些不仅严重影响项目进度，还会带来迁改投资超概的隐患，产生国有资产资金管理风险。在某高速公路迁改工程过程中，内部审计部门充分发挥作用，初步预计节约建设资金9700万元。该项目路线全长67.62公里，
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