本文从建筑施工企业特点和财务、业务系统的发展现状入手,阐述了业务财务系统相分离对企业良性发展存在的不利因素,通过对推行业务财务一体化实现方法与困难的分析,理清了建设重点,给出了推进业务财务一体化的具体工作措施,并在结尾部分介绍了实施财务业务一体化对企业管理提升的效果。