项目的实现有其客观的、按时间顺序进行的特性,同时,一个项目的实施过程又有某些特定活动相对于时间顺序的可调整性,可根据外围条件的限制而有选择地在不同时段进行安排的非自然特性。项目的实现是对实施过程中的各个环节及所涉及的主要活动进行周密安排,这一安排即项目的计划管理。客观的、符合实际情况的项目计划管理,对保证项目实施质量、减少投入、缩短实施时间、增加经济效益和减少营运成本具有重要意义,其中,进度控制是计划管理最重要的工作之一。
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