摘要

通过深入分析企业管理中每个体系关注的对象目标、管理职责和覆盖范围等方面存在的异同,进一步理顺企业各项业务流程,优化管理资源配置,推进部门间的横向协同,探索出"四合一"管理体系的构建路径。