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摘要
全面预算管理是一种现代管理模式,它通过对企业业务、信息、资金等一系列的整合,进行适度地集权、分权、考核评价、过程管理等,实现资源合理利用,推动战略有效执行,提高企业经营效率,实现企业利益最大化目标。当前,我国很多企业集团已经认识到全面预算管理的重要性,并不断寻找适合自身的预算管理模式,但多数企业在预算管理方面还是门外汉,实施预算管理的效果并不理想。为此,本文在分析全面预算管理内涵的基础上,深入研究了目前我国企业集团实施全面预算管理存在的问题,并提出了应对策略,力求寻找适合我国企业集团特点的预算管理体系。
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单位宁波住宅建设集团股份有限公司
