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摘要
为了适应数字传播技术体导入所带来的外部环境剧变,美英的重要报业组织发起以"数字优先"为导向的组织结构变革来进行应对:通过设立新岗位、团队和优化编辑部职能实现作为数字公司的新目标,利用团队结构加强专业人员之间的协作,构建事业部制结构剥离传统业务和创建团队结构探索移动新业务,创建数字新闻生产团队和探索移动传播的实验团队等路径来支撑组织生产适宜于数字传播场景的内容,争夺用户和广告资源。这些美英重要报业组织结构变革的实践可以为中国报业组织结构变革提供启示:基于数字化外部环境,实现颠覆式组织结构变革;以融合结构为过渡,走向适宜于数字内容生产的组织结构;从封闭结构转向网络结构,连接外部资源;以团队结构为主要形态,实现基于充分协作的探索和变革。
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