全面预算管理体系在D公司的应用

作者：付方方

来源：全国流通经济, 2019, (32): 36-38.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.32.017

• 全面预算
• 精细化管理
• 经营风险

D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。

• 单位
  国网青海省电力公司电力科学研究院