文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上，着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题，提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策，如引进先进的管理理念，引导全员参与，健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。
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