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摘要
后发追赶研究长期关注后发企业技术劣势下的技术追赶及技术学习讨论,忽视了后发企业管理滞后对追赶的制约,以及管理学习对后发企业提升管理水平、实现追赶目标的影响。本研究聚焦华为公司研发管理,运用纵向案例研究深入分析后发企业管理滞后、管理学习及其对追赶的作用机理。研究显示:(1)管理滞后是制约后发企业追赶的重要因素,其依据追赶阶段演进显现不同管理滞后问题;(2)管理学习是后发企业改善管理滞后的重要机制,其对管理滞后制约的改善体现长期性与过程演化等特征;(3)管理视角下,后发企业追赶反映追赶目标、管理滞后和管理学习三者的共同演化。本研究主要贡献在于:(1)提出后发企业"管理滞后"概念,基于华为追赶过程的研发管理情境,解构管理滞后的表现;(2)从管理学习视角解析后发企业如何改善管理滞后,提出后发企业管理滞后的改善机制;(3)围绕华为研发管理,揭示后发追赶、管理滞后、管理学习的共演过程。研究结果可为中国及其他后发国家企业改善管理滞后、提升追赶绩效提供实践启示。
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单位经济管理学院; 北京交通大学
