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摘要
<正>对于大中型企业,如果还是手工作坊式财务,就谈不上管理,还是在低端的水平下进行重复。未来需要三类人:第一类是做交易处理的专业化人员;第二类是业务财务人员;第三类是战略财务人员。财务在企业的价值链中,属于支持职能。财务部门不做决策,也不做业务,是企业管理活动中的支持部门、信息部门中的核心部门,它面临着三个方面的挑战:第一,财务缺乏与企业战略的有效结合。财务部门的
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<正>对于大中型企业,如果还是手工作坊式财务,就谈不上管理,还是在低端的水平下进行重复。未来需要三类人:第一类是做交易处理的专业化人员;第二类是业务财务人员;第三类是战略财务人员。财务在企业的价值链中,属于支持职能。财务部门不做决策,也不做业务,是企业管理活动中的支持部门、信息部门中的核心部门,它面临着三个方面的挑战:第一,财务缺乏与企业战略的有效结合。财务部门的
