摘要

<正>浙江农商联合银行坚持以问题为导向,直面绩效考核痛点,打造丰收绩效云“中央厨房”模式,打通省县两级机构隔阂,实现绩效考核方案“共性”与“个性”相互统一,推动农信机构绩效管理质效提升随着大行下沉服务、金融科技渗透,普惠小微金融市场竞争日趋激烈,农村中小银行经营管理面临较大压力。绩效管理作为抓业务、促转型的关键一环,成为农信机构提升经营管理质效的重要抓手。越来越多的农信机构启动绩效管理平台建设,探索更加集约高效的绩效管理数字化转型之路。