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摘要
企业数字化转型是一个长期持续的过程，构建企业数字要素的数字生产线、数字设备相关技术基础设施，需要系统化、平台化、持续化进行数字系统的规划和实施。目前业内侧重数字化转型战略、方法，数字要素管理、创新应用方面的研究，缺乏对数字生产线、数字设备管理方法模型研究。文章通过对基于数字生产线、数字设备建设的管理研究，构建的企业数字化建设模型，系统性地实现数字生产线、生产设备的全生命周期管理，解决企业数字系统项目短期性和企业数字化建设长期性的矛盾。模型包括制品模型、过程模型及数字化建设一体化管控平台三部分，涵盖了数字系统、数字系统模块、数字系统服务三级制品粒度的管理，数字化建设的规划、实施、运营过程管理模型，以及实现制品、管理过程的软件平台的体系架构。通过该模型可实现对数字生产设备资产的全生命周期管理，为企业数字经济时代发展提供基础数字生产设备管理保障。
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单位中核武汉核电运行技术股份有限公司
