科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
对标管理对于电解铝企业来说是长期有效的，经过多年来的对标，电解铝企业积累了对标的工作流程和好的做法。但随着对标的深入和长效机制建立，大多数企业的对标趋向程序流程性动作，对标效果也呈现边际递减趋势，如何进一步把对标管理深入并不断创新。本文主要从加强业财结合，实现数字共享，提升价值创造能力方面，在“双碳”行动“能耗双控”下对标思路转换两个途径进行对标管理探讨，以更好推动电解铝企业高质量发展。
-
单位中国铝业股份有限公司连城分公司
