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摘要
在企业中,大部分的领导者相信只有将人才管理的各个流程联系起来,才能更加有效地实现组织范围内的人才管理目标。而为了实现这一目标,人力资源管理者必须进行具有影响力的人才管理活动,确认它们之间的相互依存关系和改进的机会,在遇到实际问题时人力资源部门可以快速应变,并确保它们与业务需求一起发展、相辅相成。在现今这个VUCA时代,也就是易变(Volatility)、不确定(Uncertainty)、复杂(Complexity)和模糊(Ambiguity)的时代,企业必须尝试用更加敏捷的方法去定义企业需要的人才。在传统的制造业中,我们要制定与组织的整体人力资源战略和人才目标相一致的敏捷型人才管理策略,以帮助推动组织范围内的人才目标,持续促进人才,通过集成化的流程改进,进而推动业务的发展。
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