依托网络化培训手段,推进学分制体系实施——以中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心为例

作者：吴世英; 刘洋; 张夏雨

来源：中国培训, 2015, (20): 90.

DOI：10.14149/j.cnki.ct.2015.20.060

• 网络化
• 学分制
• 培训模式创新

在员工培训管理工作中,重点是要做好规划研究,推进系统建设,发挥平台作用,深挖课件资源,创新学习活动。本文以此为出发点,探讨采用学分制的全新培训管理体系,以加速新员工培训,缩短新员工培训周期,更快更好地为公司提供优质的培训服务。

• 单位
  中国南方电网有限责任公司