本文首先阐述了国际工程承包中属地化管理的必要性,然后从工程招投标阶段的属地化运作、有形的属地化资源管理、无形的属地化资源利用、企业管理制度的属地化、企业文化理念的属地化这几方面分析了国际工程承包中属地化的管理模式,希望对相关企业带来一定启示,提高国际化工程的属地化管理水平。