本文以发动机行业E公司为例，全面阐释了发动机行业全面预算管理中存在的诸如思想认识不足，过程控制不到位，考核机制不健全，调整机制缺失等问题。同时，结合E公司的实际情况，探讨了全面预算管理的应对之策，即强化认知，构建体系架构，编制应体现业务实质，保证执行与落地，完善绩效考核。最终实现企业价值的提升和可持续发展。
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