摘要

平衡计分卡(简称BSC)被称为近年来最重要的战略实施工具之一。本文基于BSC视角,在分析了高职院校绩效存在问题的基础上,对绩效评价进行探索,试图为我国高职院校的绩效管理方面提供一些参考建议。