<正>知人善用,把合适的人放在合适的位置上,绝非易事,管理者应该如何"选育用留",才是真的为员工负责呢?在微软工作时,我管着来自中国、韩国、印度的团队。我的下属们都十分优秀,他们年薪百万。自己创业后,整个公司非常小,10个人都不到,但是每个人都富有激情、个个能打。熟悉我的人,都知道我把一句话当作培养自己和员工的座右铭:
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
