并购是企业快速提高竞争力的一种有效方式,在当前经济快速发展时期,多数企业选择并购,而并购成功的关键在于并购绩效情况。基于平衡计分卡理论分析了光大证券与新鸿基金融的并购绩效,选择了学习与成长、内部业务流程、客户、财务维度4个层面的管理指标,并从上市公司2014—2018年财务报告获取数据,通过4个层面的因果驱动关系分析了光大证券与新鸿基金融的并购绩效情况,得出了公司并购实现了并购初衷,但没有达成财务协同效应、内部业务流程的资源整合不完善的结论,对此提出了对策建议。
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