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摘要
随着我国加入WTO以后,很多国外先进管理模式不断应用到我国石油化工项目管理过程中。但是对于石油化工项目管理工程来说,应该注重提高采购管理者的水平以及强化采购采购管理,这样才会有效促进对成本的有效控制。此外,还需要专业人才采购相应的原料、设备、配件等。通过这些服务和产品才能更好的实现采购活动。要想实现采购目标需要进行相应的组织、计划、控制、指导等,通过这类活动,最终实现以提高企业管理水平和经济效益的现金管理模式。
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随着我国加入WTO以后,很多国外先进管理模式不断应用到我国石油化工项目管理过程中。但是对于石油化工项目管理工程来说,应该注重提高采购管理者的水平以及强化采购采购管理,这样才会有效促进对成本的有效控制。此外,还需要专业人才采购相应的原料、设备、配件等。通过这些服务和产品才能更好的实现采购活动。要想实现采购目标需要进行相应的组织、计划、控制、指导等,通过这类活动,最终实现以提高企业管理水平和经济效益的现金管理模式。
