建设工程项目管理的核心内容就是目标控制,即包括项目质量控制、成本控制、进度控制。建设项目在立项、项目评估决策等不同的方面落实实际的行动,基本的工作环节缺一不可,同时也需重视基本的工作要求和相关标准。任一环节的成功均能影响到项目建设的情况,与其成败息息相关。建设工程项目管理贯穿于项目建设的全过程,基本的管理对象就是项目。管理的具体范围是项目全过程,需要对项目进行全寿命周期的管理。建设工程项目管理是将单位项目作为重点对象,将质量、成本和进度等作为组成部分的生产组织过程。
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