海洋工程项目是一项资金投入大、技术含量高、建设周期长、风险极高的系统工程，技术要求高、界面复杂、专业性强、关联性高。从海洋工程项目管理的特点入手，对项目管理“四大控制”之外的项目范围、分包、风险管控进行了描述。海洋工程项目采取EPCI标准化、项目管理标准化、项目信息化管理等措施，有助于提升海洋工程项目管理水平，使项目效益最大化，具有良好的行业竞争力。
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