海外“小大非”项目股东行权策略实践思考

作者：刘贵洲; 窦立荣; 管硕

来源：国际石油经济, 2018, 26(08): 47-54.

• 中国油气企业
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• 油气合作
• 小股东行权

经过中国油气企业"走出去"25年的发展,产生了一类特殊的项目——"小大非"项目,即"所占股比小、投资金额大、非作业者"项目。探索"小大非"合作项目的各方面规律尤其是行权规律,应引起格外重视。油气企业参与"小大非"项目合作面临一系列难题:一是权益易损,二是抓手不多,三是制约较弱,四是商务能力稍逊,五是专有技术或缺。无论面临何种困局,"小大非"项目都应努力实现四大目标:一是股东行权最优化,二是经济效益最大化,三是社会效益最大化,四是学习效果最大化。小股东行权要达到预期效果,应讲求五大策略,即能源金融策略、行权平台策略、行权"六结合"策略、国家力量策略、素质提升策略。