摘要
<正>众所周知,班组作为企业基本单元起着举足轻重的作用,班组建设开展得高效与否,直接影响到企业的经济效益和品牌效应。那么班组管理过程中气氛不和谐、个人不作为、团队不稳定等现象,从体制建设上分析,是由于管理方式不得当,班组制度落实不到位原因造成的,但究其根源,还是要在员工工作态度和发展需求上探究原因。案例中两名员工工作不积极,在单位传递负能量,这类问题在基层班组中并不罕见,员工的负面情绪对企业发展有很大影响。负面情绪能产生蝴蝶效应,使个人问题转化成团队问题。李班长的当务之急是优化管理方式,转变员工工作态度,激发工作活力。